核心提示：7月29日，兰田集团上半年工作总结会议隆重召开。
会议共分两个阶段进行，首先，集团全体中层以上管理人员统一乘车进行现场观摩，实地参观了金兰物流、新二手车检测大厅、兰田路桥公司建材加工基地、兰田建筑公司工地、兰田纺织品市场原地改造提升项目、山东省教育用品采购基地等六个市场和在建项目，现场听取了负责人的汇报。通过这种形式，展示了兰田集团上半年的实际工作成绩，并达到了相互学习、交流、借鉴、比较的目的，起到了鼓励和警示作用。
7月29日，兰田集团上半年工作总结会议隆重召开。
会议共分两个阶段进行，首先，集团全体中层以上管理人员统一乘车进行现场观摩，实地参观了金兰物流、新二手车检测大厅、兰田路桥公司建材加工基地、兰田建筑公司工地、兰田纺织品市场原地改造提升项目、山东省教育用品采购基地等六个市场和在建项目，现场听取了负责人的汇报。通过这种形式，展示了兰田集团上半年的实际工作成绩，并达到了相互学习、交流、借鉴、比较的目的，起到了鼓励和警示作用。
观摩结束后，在会议室集中开会，集团党委书记、董事长王士岭代表企业党委、董事会作了工作报告。
王士岭董事长在报告中指出，今年上半年，兰田集团通过完善法人治理结构，在集团党委和董事会决策班子的基础上，健全了以机关各口和重点工作组为中心的经营管理班子，两套班子的分离和优化配置，为做好集团2010年各项工作发挥了重要作用，形成了集团管理体制上的“三统一”：一是集团董事会集体决策、集体负责，对待发展问题，思想高度统一；二是经营管理班子分工负责、任务包干，对待执行问题，行动高度统一；三是广大共产党员和全体干部职工立足岗位、明确职责，对待工作目标，认识高度统一。正因为如此，今年上半年，集团各项工作扎实推进，在山东省教育用品采购基地推进、市场管理服务水平提升、营销、消防安全、上市等方面都取得了可喜成绩，圆满实现了“时间过半、任务过半”的总体要求。
在肯定成绩的同时，王士岭董事长也指出了集团目前仍面临诸多困难，根据当前形势的变化，要在前期工作基础上，对集团下一步的发展战略进行调整和完善。总的想法是，坚持根本性的目标不动摇，对今后开发的市场或企业，尽量减少和避免变现，要努力通过积累，实现集团优良资产和综合实力的不断壮大、扩张，努力实现三个提高：一是务必提高集团对国家和社会的贡献度，努力把兰田集团塑造成有益于社会发展的企业；二是务必提高退休老干部、全体居民的各项定补和福利待遇，安置好老水田居民子女的工作就业，让广大居民真正感到集团的温暖。三是务必提高兰田集团全体干部职工的工资及各项福利待遇，使大家真正感到兰田集团就是家的感觉。
对安排下半年的工作时，王士岭董事长重点强调了教育用品采购基地后续扫尾、开业仪式策划、市场项目及管理服务提升、商贸上市、消防安全等八项工作，并要求广大干部员工须做到“看得透、放得开、行得正、容得宽”，要在事业面前，大局为重，在困难面前，信心为重，在同志面前，团结为重，在岗位面前，心态为重，全面推进兰田各项事业健康稳定持续发展，为构建一个充满活力、富有效力、更加开放、科学发展的新兰田做出新的积极贡献。
现场观摩并听取汇报。
集中开会。
